經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結(jié)底就兩件事：賺錢(qián)和分錢(qián)。賺錢(qián)難，分錢(qián)也不容易。賺不到錢(qián)的原因有很多，內(nèi)在的和外在的，其中一個(gè)非常重要的內(nèi)在原因就是“分錢(qián)”沒(méi)有分好。
　　科學(xué)的分配機(jī)制是企業(yè)成功的基本因素之一，然而，大多數(shù)企 業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者并不重視如何分錢(qián)，不是將薪酬交給人力資源，自己當(dāng)甩手掌柜，就是分錢(qián)過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，完全起不到激勵(lì)作用。
　　如果你不信，請(qǐng)嘗試回答以下問(wèn)題：
　　1.新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，如果你是老 板，你準(zhǔn)備怎么辦？
　　2.主動(dòng)給功臣加薪，員工卻一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有，如果你是老 板，你準(zhǔn)備怎么辦？
　　3.崗位獎(jiǎng)金如何發(fā)，能讓員工激動(dòng)不已、感恩公司，起到獎(jiǎng)一人而激千軍的效果？
　　4.想給績(jī)效不達(dá)標(biāo)的高管降薪，怎么降能避免高管有意見(jiàn)，而且更積ji努力產(chǎn)生更高績(jī)效？
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　　如果您還不知道以上問(wèn)題的答案，請(qǐng)繼續(xù)往下看。

　　一、薪酬的三個(gè)誤區(qū)，繞過(guò)去才能做好薪酬
　　（一）薪酬=發(fā)工資？錯(cuò)！
　　很多老 板覺(jué)得薪酬就是發(fā)工資，于是一提到薪酬就說(shuō)請(qǐng)一位專(zhuān) 業(yè)的人力資源官就可以了，我不需要操心。真的是這樣嗎？
　　事實(shí)上，薪酬不只是發(fā)工資，更是企業(yè)戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)，不僅要對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性（只有這樣才能大量吸引人才為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)），還要對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性（只有這樣才能讓員工百分100投入到工作中去）！
　　（二）低工資=低成本？錯(cuò)！
　　企業(yè)中，員工薪酬是成本的一部分，所以很多老 板做夢(mèng)都在想如何提高產(chǎn)品價(jià) 格的同時(shí)降低生產(chǎn)成本和人力成本，并以低薪為傲，這其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。
　　低工資≠低成本，相反，低工資意味著低端人才。企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)值都是通過(guò)員工創(chuàng)造出來(lái)的，你不珍惜你的員工，員工自然不會(huì)珍惜你的客戶(hù)，客戶(hù)就不會(huì)選擇你的產(chǎn)品！
　　（三）只給高薪不給晉升？錯(cuò)！
　　馬斯洛需求層次理論告訴我們，當(dāng)人們滿(mǎn)足了基礎(chǔ)的生存需求之后，接下來(lái)就會(huì)更加在意個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，物質(zhì)的激勵(lì)作用是有上限的，這就是為什么我們給員工加薪，員工卻無(wú)動(dòng)于衷的原因。
　　員工在企業(yè)中有三大需求：物質(zhì)、精神和未來(lái)，三者缺一不可，因此企業(yè)除了要有科學(xué)的薪酬機(jī)制之外，還需要合理的晉升機(jī)制，讓員工在企業(yè)看到未來(lái)，他才能不斷追隨！


　　二、用好薪酬與晉升，經(jīng)營(yíng)企業(yè)更輕松
　　好的薪酬能用zui合 理的錢(qián)產(chǎn)生zui大的效果，而壞的薪酬則任憑大把的錢(qián)流入成本的無(wú)底洞。如果您也認(rèn)同薪酬晉升機(jī)制的重要性，但還不知道如何設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和晉升體系，不妨通過(guò)正在開(kāi)課中的《總裁九大機(jī)制》（開(kāi)課日期：10月27-30日）了解一下：
　　課程第 二 天 主講老師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學(xué)院院長(zhǎng)
　　■團(tuán)隊(duì)卓 越系統(tǒng)首 席導(dǎo)師
　　精彩現(xiàn)場(chǎng)







　　市場(chǎng)上講薪酬晉升的課程那么多，為何選擇《總裁九大機(jī)制》？
　　1.落地性強(qiáng)。薪酬不是激勵(lì)所有人，而是找到核能崗位，重 點(diǎn)激勵(lì)。《總裁九大機(jī)制》之薪酬晉升機(jī)制是中恩教育自用機(jī)制，為您揭秘如何用薪酬激發(fā)核能崗位員工，讓您的薪酬對(duì)內(nèi)充滿(mǎn)激勵(lì)性，對(duì)外充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)性！
　　2.適用性廣。好的薪酬是豐富多樣、有主有次的。《總裁九大機(jī)制》中所講的薪酬晉升機(jī)制內(nèi)涵豐富，適用性廣，被企 業(yè)家們爭(zhēng)先落地。一大原則、三大激勵(lì)、五大核心、七大薪酬發(fā)放模式，總有一款適合您！
　　3.操作方便。沒(méi)有復(fù)雜的公式，沒(méi)有難懂的規(guī)則，能用圖表不用數(shù)字，能簡(jiǎn)單了說(shuō)就絕 不刻意復(fù)雜化。從崗位說(shuō)明書(shū)到組織架構(gòu)圖再到愿景規(guī)劃圖，現(xiàn)場(chǎng)解析、步步深化，不用擔(dān)心回去落地不了！
　　用好薪酬與晉升，經(jīng)營(yíng)企業(yè)更輕松。如果您也認(rèn)同薪酬晉升機(jī)制的重要性，并且計(jì)劃為企業(yè)導(dǎo)入一套科學(xué)的薪酬晉升體系，敬請(qǐng)帶領(lǐng)您的人力資源高管走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》！
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