管理的更高 境界是無為而治。要想達到無為而治的更高 管理境界，不是靠人為努力，而要靠承載著客觀規(guī)律的機制， 可以自動運轉的機制。領導 如何打造員工自動自發(fā)，企業(yè)自動運轉的機制？

別讓“壞的機制”束縛企業(yè)

機制能塑造人

故事一：和尚分粥，公平真的可以實現(xiàn)嗎？

七個和尚住在一起，每天分一桶粥。然而，粥總是不夠。一開始，他們通過抓鬮決定誰來分粥，每天抓一次。于是乎， 每周他們只有在自己分粥的那一天是飽的。后來，他們推選出一個道德高尚的人來分粥。于是，大家開始挖空心思討好他，拉幫結派， 搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后，大家開始組成三人的分粥委員會和四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 后，他們想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等別的 人都挑完后，拿 后一碗。改變發(fā)生了！分粥的人為了不讓自己吃到 少的， 每次都盡量分得平均。結果，不再有抱怨，也不再勾心斗角，反而和和氣氣的，日子越過越好。

故事二：降落傘的合格率如何達到100%嗎？

二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著，每一千個跳傘的士兵中，會有一個因為降落傘不合格而喪命。 軍方要求廠家需要 讓合格率達到100%。廠家負責人說，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。于是，軍方就改變了檢查機制， 每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人 跳傘檢測。于是，“奇跡”出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了100%！

機制設計

從“管”到“不管”，從“被動干”到“主動干”

近期課程報名火熱報名中……

2023年8月27-30日   開封站