讓全員成為企業(yè)利潤增長的發(fā)動(dòng)機(jī)：2024年1月16-18日，中恩教育《薪酬績效機(jī)制方案班》西安站成功舉辦， 中恩教育 績效導(dǎo)師陳道勇老師親臨授課，用3天2晚的時(shí)間幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：發(fā)好薪酬，搞好績效，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績倍增！

薪酬績效的起點(diǎn)

組織戰(zhàn)略目標(biāo)

公司為什么要發(fā)工資？很多老 板沒有深入思考過這個(gè)問題，大部分人想當(dāng)然認(rèn)為：公司和員工是雇傭關(guān)系，當(dāng)然要發(fā)工資。 其實(shí)不然：發(fā)工資的本質(zhì)是對(duì)員工勞動(dòng)的報(bào)酬，員工付出時(shí)間、精力和智慧為企業(yè)創(chuàng)造收益，企業(yè)為這份收益而買單。

換句話說：我們支付給員工的報(bào)酬的前提，是員工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。 當(dāng)然，有的崗位是直接創(chuàng)造價(jià)值，有的崗位是間接創(chuàng)造價(jià)值，這些都需要企業(yè)有明確的考核體系，衡量這些價(jià)值的大小。

那么，企業(yè)到底需要員工創(chuàng)造什么樣的價(jià)值呢？對(duì)此，陳道勇老師指出：企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略有三種類型：平和型、 型和追隨型； 企業(yè)的薪酬績效體系要以終為始、“先贏后戰(zhàn)”；無論是什么類型的企業(yè)，其薪酬績效體系永遠(yuǎn)都離不開企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。 簡單理解就是：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬，那么你的薪酬體系就差不到哪里去。

企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)做薪酬：

一、梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可行性和可持續(xù)性。

二、分析崗位價(jià)值：建立科學(xué)的考核體系，衡量各個(gè)崗位的價(jià)值，為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

三、設(shè)定薪酬策略：確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放方式和薪酬調(diào)整機(jī)制。

四、設(shè)計(jì)績效管理體系：包括績效目標(biāo)、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)。

五、實(shí)施薪酬與績效管理體系：確保薪酬與績效管理體系的公平、公正、公開，并不斷調(diào)整和完善薪酬與績效管理體系。

薪酬績效的依據(jù)

崗位價(jià)值評(píng)估

有多少企業(yè)發(fā)工資都是看同行？“別人怎么發(fā)我就怎么發(fā)”這樣的薪酬體系潛藏著諸多危險(xiǎn)：不僅無法為企業(yè)吸引來優(yōu) 秀人才， 更讓企業(yè)喪失了薪酬激勵(lì)這一激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的核心武器。對(duì)此，陳道勇老師指出：好的薪酬體系有三大特征，即：外部具備競(jìng)爭(zhēng)性， 縱向具備激勵(lì)性，橫向具備公平性。要想同時(shí)具備以上三大優(yōu)勢(shì)，蕞簡單的辦法就是崗位價(jià)值評(píng)估。

崗位價(jià)值評(píng)估是一種科學(xué)的方法，它通過明確各個(gè)崗位的職責(zé)、能力和業(yè)績要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行量化評(píng)估， 從而為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。參考步驟如下：

一、明確評(píng)估對(duì)象：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行梳理，確定評(píng)估的范圍和對(duì)象。

二、設(shè)定評(píng)估指標(biāo)： 根據(jù)崗位的職責(zé)和能力要求，設(shè)定一系列具有可衡量性的評(píng)估指標(biāo)，如工作量、工作難度、責(zé)任大小等。

三、建立評(píng)估模型：運(yùn)用科學(xué)的方法，如德爾菲法、專家評(píng)審法等，對(duì)各個(gè)崗位的指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估，形成崗位價(jià)值評(píng)估模型。

四、開展評(píng)估：邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表等參與評(píng)估，按照評(píng)估模型進(jìn)行打分，得出各個(gè)崗位的評(píng)估結(jié)果。

五、制定薪酬策略：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各個(gè)崗位的薪酬水平，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

六、不斷優(yōu)化：定期對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行更新，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求調(diào)整薪酬策略，確保薪酬體系的公平性和激勵(lì)性。

各位老 板，我們不要怪員工業(yè)績不好、高管工作不盡心，請(qǐng)多問自己幾句：他們想在公司獲得 什么？我能給他們什么樣的未來？ 如何能把員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合？學(xué)習(xí)《薪酬績效機(jī)制方案班》，讓企業(yè)告別盲目的分錢機(jī)制，建立科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制， 讓企業(yè)分出去的每一分錢，都有倍增的回收！

薪酬不僅是分錢，更是企業(yè)激發(fā)員工動(dòng)力的 工具，分配的基本原理是依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)。 理論上來講，薪酬涉及多少人，企業(yè)就能激勵(lì)多少人，上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工、銷售代表，設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬， 讓員工自動(dòng)自發(fā)，人效提升，利潤倍增！

如果您也認(rèn)同薪酬績效機(jī)制的重要性，但還不知道如何為企業(yè)建立系統(tǒng)完善的薪酬績效體系，歡迎走進(jìn)中恩教育《薪酬績效機(jī)制方案班》課程現(xiàn)場(chǎng)！